MILANO, 16 aprile 2008 – “Il viaggio di studio in Giappone è stato illuminante: abbiamo osservato un intero sistema industriale, non solo visitato aziende. Abbiamo visto come si può essere competitivi in un Paese a parametri economici alti e nel contempo abbiamo compreso l’applicabilità dell’approccio Lean anche nelle nostre realtà industriali, superando lo scetticismo e i problemi di mentalità, perché i risultati che si possono raggiungere sono davvero inimmaginabili”. E’ la sintesi di alcuni commenti dei partecipanti dell’edizione di febbraio del Viaggio di Studio in Giappone organizzato dalla Galgano, che conferma il valore dell’esperienza fatta, utile per passare dalla teoria ai fatti anche nel sistema produttivo italiano.
Per questo motivo il Gruppo Galgano, società leader nella consulenza di direzione, rilancia con una seconda edizione 2008 il suo Viaggio di Studio in Giappone, dal 5 al 12 ottobre, invitando manager e imprenditori italiani ad una osservazione diretta dei campioni della produttività; è l’occasione per scoprire i mille segreti del rivoluzionario approccio “Produzione Snella”, comprendere le modalità con le quali può essere applicato e i risultati straordinari che può produrre: raddoppio della produttività in tempi brevi, impatto sulle risorse umane, sull’organizzazione e sull’ambiente di lavoro. (Per informazioni: Segreteria Galgano Formazione: tel. 02-39605222 – infogf@galganogroup.it ).
Una opportunità unica grazie alla collaborazione che la Galgano ha stretto con la società di consulenza giapponese Shingijutsu Global Consulting. Il viaggio, guidato da un partner Galgano esperto nel campo della Lean e accompagnato da un’interprete italo-giapponese, ha un programma intenso che prevede la visita in aziende che in genere sono molte gelose dei loro sistemi produttivi e che raramente accettano la visita di delegazioni straniere quali ad esempio: Toyota Motors, Toyota Kaikan Exhibition Hall e Toyota Museum of Infudtry & Technology, Honda, Yamaha, Denso.
Sono tre i punti chiave dello sviluppo delle competenze della produzione snella, che ha come obiettivo il miglioramento continuo perseguito attribuendo un ruolo strategico all’attività di formazione: training on the job (nelle stesse aree operative), educazione collettiva, sviluppo autonomo. Solo tramite l’osservazione, infatti, c’è apprendimento. “Noi impostiamo obiettivi sfidanti, poi spingiamo noi stessi nella direzione di raggiungerli attraverso un processo di miglioramento continuo chiamato Kaizen” cita una tra le numerose frasi disseminate negli stabilimenti visitati, chiaro esempio di come la posizione di leadership, raggiunta da ciascuna di tali realtà industriali, non sia vissuta come un punto di arrivo ma debba rimanere una sfida da confermare giorno dopo giorno.
Il Gruppo Galgano, con i suoi 46 anni di esperienza, rappresenta una delle più affermate realtà italiane di consulenza di direzione e formazione manageriale al servizio dell’economia italiana. Da oltre 10 anni, ha sviluppato sul campo un know-how unico sul tema della Lean in grado di combinare concretezza, efficacia e innovazione.
Per informazioni: Silvana Gainotti – Cleide Sisti-
Ufficio Stampa GRUPPO GALGANO
tel. 02.39.605.295–335.73.50.510 silvana.gainotti@galganogroup.it